Keywords
logistics process
hospital logistics
medical services
flow
How to Cite
Abstract
The healthcare system is constantly under pressure from society and politics to provide high quality services and reduce costs at the same time. This issue causes a need to implement effective solutions. One of them are logistics solutions in the hospitals. A hospital logistics is an atypical application of logistics, where human is in the center of activities and financial aspects are less important, additionally services have special characters. Logistics actions are invisible for patients. The medical staff do not realize that they spend a big part of their work time to do logistics instead care of the patients. Due to this fact the logistics is constantly ignored and not treated as a sphere which may bring savings to the hospital. The aim of this manuscript was to bring closer to the topic of the logistics and show its place in the healthcare system, especially in the hospitals. Right coordination of the logistics processes lets the hospitals achieve savings and be more competitive and also provide high quality medical services. Polish hospitals are still unwilling to use logistics solutions despite they can get a lot of benefits.References
Božića D, Segob D, Stankovića R, et al. Logistics in healthcare: a selected review of literature from 2010 to 2022. Transportation Research Procedia 2022; 64: 288–298.
Dobrzański P, Śmieszek M, Dobrzańska M. Nowoczesne systemy transportowe w logistyce szpitalnej. Logistyka 2014; 6: 3148–3156.
Kauf S. Logistyka i jej strategiczny wymiar w zarządzaniu szpitalem. Logistyka 2015; 4: 7626–7632.
Raulinajtys-Grzybek M. Zarządzanie kosztami podmiotów leczniczych. Rola i zadania pielęgniarek. Warszawa: Wolters Kluwer Polska; 2013.
Szołtysek J, Twaróg S. Koncepcja logistyki społecznej na tle paradygmatu logistyki. Studia Ekonomiczne 2013; 175: 13–31.
Szołtysek J. Pryncypium logistyki. Logistyka 2015; 1: 70–72.
Detyna B. Miejsce logistyki w ekonomice zdrowia. Zeszyty Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości 2004; 4: 23–31.
Zieliński G, Starosta A. Identyfikacja sytuacji kryzysowych w logistyce przepływu pacjentów w placówkach opieki medycznej. Logistyka 2015; 6: 556–559.
Szołtysek J, Twaróg S. Przesłanki stosowania logistycznego wsparcia usług medycznych w polskich szpitalach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2010; 234: 304–308.
Twaróg S. Miejsce i użyteczność logistyki w zarządzaniu szpitalami. Logistyka 2014; 5: 2114–2118.
Gawrońska-Błaszczyk A. Zarządzanie procesem przepływu produktów leczniczych w szpitalu [Rozprawa doktorska]. Poznań: Wydział Gospodarki Międzynarodowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu; 2016.
National Health Service. Good practice guide: Focus on improving patient flow. 2017 Dostępny na URL: https://glostext.gloucestershire.gov. uk/documents/s42373/Patient_Flow_Guidance_2017___13_July_2017.pdf. (cyt. 03.01.2023).
Kreindler SA. The three paradoxes of patient flow: an explanatory case study. BMC Health Serv Res 2017; 17(1): 481.
Littwin K. Rola profesjonalistów medycznych w zarządzaniu. Przedsiębiorczość i Zarządzanie 2013; 14: 205–204.
Bartczak K. Logistyka w systemie ratownictwa medycznego w Polsce. Logistyka 2015; 4: 7241–7249.
Kieszkowska-Grudny A. Outsourcing medyczny. Przedsiębiorczość i Zarządzanie 2013; 14: 181–191.
Olszak CM, Batko K. Szpitalne systemy informatyczne w zarządzaniu procesowym organizacją medyczną. Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych 2013; 29: 701–717.
Jarzynkowski P, Książek J, Piotrkowska R. Specyfika procesów logistycznych ochrony zdrowia. Logistyka 2015; 5: 13–15.
Majchrzak-Lepczyk J. Zadania logistyki w strategicznym zarządzaniu krwiodawstwem. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2011; 234: 270–281.